导读: 一边是市值1200多亿美元的高富帅，一边是逮住机会就上的草根公司，在“逆袭”还停留于神话的消费电子市场，两者的恋情相当“违和”。但将这种关系放置在全球移动智能终端的产业大格局中审视，英特尔遇上深圳，是一种必然。

OFweek电子工程网讯：如果再不能在移动终端市场上有所表现，英特尔或许真将在移动互联网时代被边缘化。因此，在芯片巨头做出2014年向平板电脑市场倾斜的市场战略后，深圳基于草根的创新生态圈在其心目中的份量，变得前所未有的重要。

4款平板电脑新品中就有1款在市场上“暴走”，闯进平板电脑市场才6个月的万秋阳即在圈儿内整了一个不小的动静。

3月12日，深圳蓝魔数码公司CEO万秋阳告诉《IT时代周刊》，该公司推出的i9平板电脑于2013年国庆前后才上市，却在年底的最后两个月里，霸占了天猫综合排名中单品销量第一的位置。即使放眼国内整个千元级平板电脑市场，i9在当时的销量也可排进前3。

相比同类产品，i9的最大异质化在于它在国内市场率先搭载了英特尔Clover Trail 家族芯片中的Z2580。英特尔提供的材料显示，Z2580芯片首发于2013年1月，采用了32纳米制程工艺，工作主频为2G赫兹的低功耗双核产品。

在到处充斥着高通、联发科(MTK)产品的平板电脑市场，万秋阳的选择具有相当风险，但后来在京东、天猫等电商平台上越来越大的销售数据，让这位在数码电子行业摸爬滚打10多年的汉子心里有了底。

作为全球级的电子产品产业链基地，深圳有上千家数码消费产品制造和设计企业，员工人数不过500人的蓝魔数码在其中并不惹眼，趁着移动互联网大潮切入平板电脑市场，它们手中的优势筹码并不比对手多。但当遇到英特尔后，万秋阳立刻尝到了站在巨人肩头上才有的快感。

其实，仅在2013年，在深圳的中小型消费电子制造企业中，和蓝魔数码一样享受英特尔“头等舱”待遇的，还有德普特、汉普电子、天智伟业和台电科技等多家公司。

一边是市值1200多亿美元的高富帅，一边是逮住机会就上的草根公司，在“逆袭”还停留于神话的消费电子市场，两者的恋情相当“违和”。但将这种关系放置在全球移动智能终端的产业大格局中审视，英特尔遇上深圳，是一种必然。

向平板电脑市场倾斜

2014年2月，农历马年春节过完没多久，原英特尔中国大区产品总监洪力得到了新的任命，出任最新设立的中国区产业链营销总监一职。同一时期，专门服务产业链的销售团队从原来的PC部门中独立出来。洪力作为该团队的直接领导者，轮驻北京和深圳。

这是英特尔中国公司的一次不事声张的内部组织架构调整，其战略意义却不同凡响，它直接关系到英特尔最新移动战略在中国的落地。

今年2月28日，英特尔公司在世界移动通信大会(MWC 2014)上发布了向平板电脑倾斜的最新移动战略，公司CEO布莱恩·科再奇(Brian Krzanich)则在之前提到今年配备英特尔芯片的平板电脑数量有望达到 4000万台。

在移动互联网时代，智能手机和平板电脑是产品形态最稳定、商业模式最成熟、配套产业链最齐全、市场认可度最高的两类终端。如果英特尔不能至少抓住其中一项，它将可能在移动互联网时代被边缘化。但是，智能手机和平板电脑各自步入市场周期的不同阶段。

美国市场研究公司TrendForce在年初发布预测消息称，今年第一季度的全球智能手机出货量可能较去年第四季度减少5％，将成为自2011年以来的首次环比下滑。TrendForce分析师威尔森·苗(Wilson Miao)就认为，“这标志着智能手机市场走向成熟”。

在中国，IDC也声称中国市场规模在去年第4季度出现了两年来的首次下滑，出货量环比下滑4．3％。IDC还预测今年中国智能手机出货量将同比仅增长19．8％，远低于 2013年63．6％的增势。它们认为“中国市场出现饱和趋势”。

相比智能手机，平板电脑的面市时间晚了两年，其全球保有量远不如前者。

IDC数据显示，截至2013年底，全球智能手机累计销量超过20亿部。而从多方预计来看，平板电脑在2014年的销量为2．71亿台，加上 2013年卖出去的1. 66亿台，其市场保有量不超过6亿台。因此，相当部分观点认为该市场还有较大的成长空间，在物流、警务、汽车、电力、教育、勘探和餐饮等商用领域有待进一步开发。

天智伟业董事长王永志就告诉本刊记者：“人们的生活总是趋于简单化。从这个趋势来看，虽然平板电脑做了3、4年时间，但这个市场才刚开始。”汉普电子公司总经理王驰江也认为平板电脑的销量会继续增长，“在商用细分市场，有越来越多的行业会把平板电脑当成日常工具。”

还值得注意的是，全球智能手机用芯片市场几乎为苹果和三星所垄断，这两家公司，加上索尼、LG、摩托罗拉、诺基亚，以及“中华酷联”等品牌厂商，都不可能在短时间内大量采用英特尔产品。而在平板电脑领域，除了苹果iPad的竞争力领先，市场还可容纳更多的品牌参与竞争。两相比较，虽然英特尔在两大类市场中所占份额均相当有限，但着眼长远，把更多的资源投向平板电脑市场更为明智。

英特尔遇上深圳

为了配合向平板电脑倾斜的发展战略，英特尔中国公司有了上述组织架构调整，而洪力领导的英特尔中国区产业链营销部门，就是要把中国的产业链和客户需求、服务，以及产品设计等一整套工作重新打包整合。

全球移动产业链的重心在中国，而深圳是中国产业链的重心。说白了，洪力要在深圳帮助英特尔接地气。

然而，深圳是“山寨之都”，“高大上”的英特尔不该自掉身价与之同流合污。但芯片巨人并不这样理解，自从2011年与深圳企业就超极本展开合作后，它在这里深受触动。

洪力告诉本刊记者，深圳草根公司给英特尔最大的启示是“速度”，“它们紧贴市场，产品决策和产品开发的速度非常快。这样的产品上市节奏对我们是很大的挑战，也是我们学习的最大功课。”而事实上，英特尔全球高级副总裁、中国区总裁杨叙也曾对深圳企业的创新速度感到吃惊。2012年，他曾在私下里向《IT时代周刊》介绍说，深圳供应商在工艺设计和制造领域的创新能力非常强，它们不同尺寸触摸屏的产业化速度给他留下了深刻印象。

有分析认为，英特尔提前预测到了移动互联网将改变终端的体验方式，却在智能手机市场上屡失战机，就在于公司在低功耗芯片研发上的反应速度太慢，导致自己远远落后于高通、苹果和三星。有媒体报道称，英特尔在全球智能手机市场的占有率为1%。对于这一点，洪力也承认“我们来晚了”。

“在怎样将核心技术转化成市场需要的产品，怎样配合产业界节奏的问题上，英特尔拿出最大诚意，虚心地向深圳企业学习。并且，我们希望学得快一点，尽早把好菜端到桌上。”洪力说，“摆在英特尔面前的机会很明显，产品推进速度却是最大挑战。”

而在深圳方面，在大量平板电脑挤进ARM架构市场之时，英特尔也给渴求异质化的公司带来了发展机遇。并且，一些有设计实力、考虑长远的深圳厂商为了摆脱山寨企业形象，在产品的自主设计和制造中树立品牌形象，它们希望在企业管理、产品规划和质量管控上得到英特尔的援助。德普特集团董事长廉健，以及万秋阳和王驰江都认为，深圳产业链上的企业对英特尔的品牌号召力、架构创新和产品化能力、工艺制程都相当认可。

重新认识英特尔

英特尔和深圳企业在乎板电脑上的深度合作大都是在2013年才展开。经过近1年的磨合，这些公司都推出了搭载英特尔处理器的产品，现在，它们对与英特尔的低功耗芯片感到满意，以往业界对英特尔的一些偏见得到了重新认识。

前几年，外界在分析英特尔X86架构的竞争力不如ARM架构的原因时，一个很重要因素就是前者太耗能，而后者的低功耗特点更符合移动智能终端的长时待机功能。但经过实际应用，万秋阳发现i9一点不耗电，甚至可以支持8小时的视频播放，这在市场上属“很好”的表现。

不仅如此，相比ARM架构，蓝魔数码还认为英特尔芯片在功耗控制上做得更好。该公司所做的对比测试表明，在播放平板电脑机内存储的视频时，X86架构产品的电流强度在600-800毫安区间，ARM架构则跑到了1安以上，“英特尔芯片的功耗比别人低20%左右，这是我们的实测数据。”

还让深圳企业感到振奋的是，搭载英特尔芯片的平板电脑的维修率只有4%左右，而行业的平均水平在10%以上。

正因为英特尔芯片性能表现良好，蓝魔数码的i9到2013年底的实际销量，就超过了该公司对4款基于英特尔平台的产品的预期销量总和。天智伟业为台电设计的P90平板电脑在京东商城创造了1小时售出5000台的最高纪录。而王驰江在接受采访的前一天，接到了一笔超过5万台的教育行业商用订单。

还耐人寻味的是，就在英特尔向深圳企业学习的同时，“Wintel”联盟中的微软公司却在学习英特尔，也一头扎进了深圳的产业链。

据蓝魔数码市场部经理俞兴发介绍，原来微软移动操作系统WP8的授权费特别高，蓝魔数码曾经和英特尔一起找过微软，希望对方给予优惠，但微软很牛，说这个价格是的尔默定的，没有办法优惠。但现在，微软中国公司产品、销售、市场等业务线的各种高层，在近段时间连续找了我们四、五次，主动要求加强合作，并针对深圳的小企业制定了灵活的授权政策。同时，微软也表现出了放宽对WP平板零配件认证要求的迹象，这在以前也是不可能的。

“各自面临Google和高通施加的巨大压力，微软和英特尔现在都很着急。微软愿意放低姿态去做，在今年可能会有一定的市场。如果它跟英特尔一直保持这种节奏，Wintel又将是一个完美的搭档。”俞兴发说。

而按照美国市场调研机构ABIResearch的预测，2014年对英特尔而言将是非常重要的一年。ABIReseareh的分析师杰夫·奥罗 (Jeff Orr)表示，如果标志有“Intel Inside”的平板电脑的出货量达到4000万台，英特尔会在这个行业中取得非常重要的地位。（本文转自OFweek电子工程网）