管理人员角色认知 管理层培训于2014年11月1日按期举行
更新日期：2017-08-22
彼德·德鲁克认为：管理者能否管理好别人就没有被真正检验过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事情。管理工作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓越成效，就会给其他人树立错误的榜样。
天智伟业公司于11月1日带领公司的中坚力量在科学科学园的中南海教室进行四小时的专项学习。通过本期的学习，让公司的中坚力量（管理层）对管理的本质、管理者的角色定位及管理者所需要的技能等几个知识点有了更深入的了解。让大家更加地明白了作为管理应肩负的责任和应该承担的义务。
授课现场
短短四小时的学习和演练，大家都积极的投入思考。
以下为管理者应该担当的角色进行小组内部讨论现场。
讨论现场
内容讲解现场
那么，经过一堂课的学习，对于我们管理者的职责是什么呢？或许下图可以给到你明确的启示：
编者小语：作为一名出色的管理者，必须十分清楚自己的职责和目标，了解自己享有的权利和应尽的义务，通过协调、组织、领导、沟通等一系列的活动，带领团队实现团队的目标，让团队成员不断成长，物质财富和精神财富都不断的增长。
