流程管理 管理层培训已于2014年11月15日举行
更新日期：2017-08-22
任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。由于经济全球化导致行业市场竞争加剧，互联网经济带来的商业模式变革模糊化了行业边界。企业管理层面临着前所未有的新的挑战，而如何通过流程设计使企业在市场竞争的快节奏中实现公司战略，赢得市场竞争主动权，变得格外重要。
天智伟业于11月17日带领公司的中坚力量在科学科学园的中南海教室进行四小时的专项学习。通过本期的学习，让公司的中坚力量（管理层）对流程管理的概念、重要性、如何制定流程图、如何写流程说明和画龟形图等几个知识点有了更深入的了解。大家在完善部门流程和跨部门流程时有了更好的方法和工具。
以上为龟形图的模样，部分同事另取名为：“龟龟图”、“乌龟图”等绰号。一条流程通过龟形图设计出来后，大家能更方便的了解此流程的重点、考核点、配合的流程及流程中产生的输入输出文件。
通过现场使用五步法制作流程，让大家对流程的标准制定有了一定的清晰认识。同时，为了能让大家更熟练的标准化制作流程，在课程末，主讲师有给大家布置一项作业：设计一条部门流程。
编者小语：小编一直很主张规范化的流程进行操作，无论是工作还是生活，无论是显性还是隐性，都需要有一套可操作的规范化流程。流程是一条通往目标的道路，如果不按道路走，那么，我们的目票实现也就会越来越难，甚至会得到压根不是完成目标的结果。
