第三次培训总结会 管理层培训已于2014年11月29日举行
更新日期：2017-08-22
11月29日，按原定计划，公司内部管理层培训在科兴科学园举行，此次培训总结会的主要内容是上一期的流程管理培训的作业详解。
经过上一期四小时的流程管理作业学习，各个部门都有按既定要求制定了关于本部门的流程。如采购部的采购物料交付流程、项目部的项目研发流程、结构部的结构设计流程等等。
在大家制定的流程图、龟形图和流程说明中，突出的问题点有以下几点：
1.对流程的边界不是很清晰
2.流程制定中使用的符号不是很熟练
3.对于整个综合流程的分步处理
4.流程中的支撑流程和接口流程的判定不是很清晰
在每个部门成员发言完毕，主讲师都会针对作业做出一些反馈，对需要改善的地方进行了点出和讲解，对于不合适的地方也进行了一定的沟通和交流。
编者小语：相信公司的各个部门负责人，在做过这样的一次作业后，能对本部门的流程完善和优化起到一定有作用，同时，也期待各个部门的负责人能用心的做好本部门和本部门主导的跨部门之间的流程，让公司在流程在运转下，能更好的往前发展。
