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绩效管理 管理层培训已于12月13日举行

作者:wisky 小编 | 发布时间:2014-12-25 | 点击次数:1360

  在人力资源六大块,绩效管理是其中的一大模块;在大公司的企业文化建设中,绩效管理是企业文化中必须有的内容;在管理学中,激励是一项重要的活动,而绩效是有效激励的一项的强有力的措施。

  那么对于制定绩效的部门而言,一套完整的绩效体系是应该包括哪些点和面呢?

  天智伟业从发展至今,绩效从无至有,都经历了几个过程,在这些过程中,也一直在不断地改善,由季度考评调整为月度考评,由仅部门或小组负责人参加至考评部门全员参加,在不断的改善中,绩效考评人员在考评过程中,也遇到了一些困惑,使得绩效考评未直到应有的作用。

  在1213日,公司外聘的培训机构在全年的培训中,针对公司的各管理层进行了绩效管理主题的培训,历时4个小时,通过理论与实践的相结合,让管理层赏对绩效体系应包含的几个要点有了清晰的了解,对自己部门的员工绩效分配提供了一定的理论基础。

  通过对绩效管理的“七步法”详细学习和探讨,在公司2015年将出台的绩效方案中,将会明确体现出七步法中的关键点,在对绩效评审后的奖金二次分配的细致讲解过程中,学员的热情很高涨,问出了许多困惑的问题。

  编者小语:对于发展中的中小企业而言,有效的绩效激励是必不可少的。同时,绩效的有效制订、监督实施、及时兑现将是绩效成功的三大成功法宝。相信公司学习了此章节的同事,在给本部门制定绩效时,将会有章可循,同时,公司在2015年的新绩效方案中,能将绩效的作用呈倍地呈现出来。